1988年，有一位人大经济系研究生班毕业的江西泰和年轻人，南下来到了广东。
次年3月份，这位年仅28岁的年轻人被中山市怡华集团看上了，聘任为属下的日华电子厂厂长。工厂挺小，坑却很大，他看着亏损了200万的厂子发愁。
他决定做电子游戏机，取名“小霸王”。
这个年轻人，叫段永平。
五年时间，段永平将小霸王从负债累累的泥潭中拉出，变身营收十多亿的国民游戏机。众多80、90后的童年记忆《魂斗罗》《超级玛丽》等，都是当年小霸王上流行的游戏。
面对地方企业的体制激励机制落后的问题，这时，段永平提出了“改制”。但是，思想略显保守的怡华集团高层，拒绝了这个要求。
段永平便于1995年离开小霸王了。
他来到东莞成立了步步高，又孵化出vivo和OPPO，成了名副其实的人生赢家。
再后来，段永平身上的标签越来越多：中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”，做投资人动辄获得100倍以上的投资回报，包括重仓苹果、茅台、腾讯、网易、拼多多......
中山，却与这位企业家完美错过了。
失去段永平的小霸王，就像没了灵魂支柱，渐渐地走上了下坡路。直至近日，小霸王已被申请破产重整。
没留住企业家们，错过了一批巨头企业，这是中山发展的一个缩影。
1
光荣与梦想
在段永平来到广东的前一年，中山的名声已经广为人知。
1987年，新华社广东分社记者王志纲和他的同事在珠三角跑了一圈，写出一篇题为《广东跃起四小虎》的报道。
这篇报道犹如一颗惊雷炸响了。
从那时起，中山便和顺德、南海、东莞并称为“广东四小虎”，名震全国。
当时中央提出加大开放，广东主要城市全线开放，整个中国进入一个激动人心的时代，正缺少这样优秀的市场经济样板。
大家盯着的深圳、珠海特区，有着“特殊政策”优势。反而是深圳和珠海之外的其他珠三角城市，更有创造力、更有活力、更具学习参照对标条件。
他们是撸起袖子直接干，很多是由农民群体直接进入制造业，并搞得风生水起。
“广东四小虎”给全国好好上了一课。
虽都是市场经济，但“四小虎”各有特点：
顺德是乡镇企业大发展，既接“地气”又有“活力”；南海主要发展个体经济，全民致富；中山是地方国营企业，在规模上占优势；东莞走的是“借腹生子”“借船出海”的道路。
以地方国营企业为主的中山，已经涉及到规划、设计、整合资源、管理、现代化大企业之类的东西。
东莞那时还是“草莽时代”，中山更像是个将军。
中山也一直是港资很青睐的地方，大陆第一家中外合资的宾馆就在中山，那还是1980年的事。
霍英东和何鸿燊共同投资的中山温泉宾馆
改革开放后中国工业化的第一个阶段是在珠三角实现的，“广东四小虎”对整个中国经济产生了非常大的影响和推动。
中山的先锋色彩，定格成一个时代的光荣与梦想。
2
错失良机
时代大潮滚滚向前，工业化迎来新的阶段。
改革开放后中国工业化第二阶段，主要是在上世纪90年代末和二十一世纪初。
第一阶段结束了，短缺经济时代也过去了，部分产品出现过剩，特别是制造业，开始转向以营销为王，品牌成了很重要的话题，成为带动当地经济很重要的一个“火车头”。
在“四小虎”中，本来最有条件的应该是中山。
中山这个地方，也真的很神奇。短短十几年时间，涌现出多个红极一时的品牌，还有那些少年英雄般的年轻企业家们。
这里面，胡志标是个典型。
跟人大经济系毕业的段永平相比，农民出身的胡志标实在要“卑微”得多了。
他没有读过几年书，很早就出来“跑码头”。他对家电有一种天然的爱好，从小就以组装半导体为乐，又不知从哪里弄到一本松下幸之助的自传，竟梦想着要当“中国的松下”。
偶然机会，胡志标接触到了VCD。他当即赴香港，跑上海，招兵买马开发VCD。1995年7月，他生日那天，新公司成立。
那时张学友的《每天爱你多一点》刚刚登上流行歌曲的排行榜，爱唱卡拉OK的胡志标说，“就是他了，爱多”。
草莽出身的胡志标营销手段很凶猛。
在“寸土寸金”《羊城晚报》上，连续4天报了报纸1/2的通栏；花了450万找成龙拍广告，几乎是爱多一年的全部利润；以8200万争得中央电视台天气预报后的5秒标板......
27岁的胡志标带领爱多VCD创下27亿的产值；“爱多VCD”红遍大江南北，一度是中国家电行业最成功的品牌之一。
然而，2000年胡志标便因资金问题被警方逮捕了。
爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。
这时期，红极一时的中山品牌还有乐百氏，一度比娃哈哈更成功，也随着创始人何伯权的离开，迅速走下坡路。
和段永平很像，何伯权后来也成了很成功的投资人，投资过7天连锁、久久丫、爱康国宾、喜茶等。
胡志标与爱多、何伯权与乐百氏、段永平与“小霸王”，以及威力、金正、帝禾......
中山为什么一再错过？
为什么中山留不住企业家，发展不起来品牌？
反观“四小虎”中的顺德，90年代初乡镇企业顺利实行了改制，成就了美的、碧桂园等世界500强企业。
东莞，也生长出了步步高系等品牌，OPPO、VIVO知名度享誉全球。
再看中山，当年的地方国营大企业基本上都不在了，当年的少年英雄企业家们，也早已随着他们的梦想离开。
错过中国工业化第二阶段机遇后，中山逐渐走向下坡路。
3
消失的改革红利
进入新世纪，中山着急地想出路。
错过了不少有望崛起的品牌企业，但还是要靠工业。
2000年后，中山提出“工业强市”的指导思想。通过政府引导和政策扶持，引导工业向规模化、集约化发展。
由此，中山诞生了一批专业镇，这些镇区以市场为导向，众多的中小企业为降低交易成本和生产成本，在一定空间地理上紧密聚集。
这样的确有力地促进了产业与经济的紧密结合，推动了中山镇域经济强势崛起。
然而，随着经济进入新常态，这种“小马拉大车”的专业镇模式弊端逐步显现。
中山的产业大部分属于传统产业，产业较为低端。特别是在2008年后，受累于国际出口环境不佳，竞争力普遍下降。
随着早年改革红利消失，“红极一时”专业镇发展模式不再好用，中山逐渐成为“政策洼地”。
大部分企业小而散，没有形成产业集群，也没有独特的增长优势。
2010年前后的产业转型升级大机遇，中山再次错过了。
4
最失落的十年
近十年来，是中山最失落的时期。
2010年，中山GDP仍排在广东省第五，仅次于广州、深圳、佛山、东莞。
十年间，中山GDP相继被惠州、珠海、茂名、江门赶超，昔日四小虎的风光已不再。
中山的困境越来越严重。
有一个原因，是珠三角不少城市共同的困境，那就是土地难以为继。
中山土地面积仅有1783平方公里，在珠三角排名倒数第二，土地资源非常有限，由于早年镇区产业式粗放发展，整个城市面临“无地可用”。
2017年中山土地开发强度逼近30%，小榄、古镇、南头等工业重镇，国土开发强度甚至超过70%，远超30%的国际警戒线。
地理位置和政策，也至关重要。
这可能是中山落后于东莞、佛山、珠海的重要原因。
中山既又没有特区的政策支持，又不像东莞和佛山那样能承接到广深高端产业外溢，因此产业转型愈加困难。
另外，东莞与中山都是以镇域经济发达著称，中山主城区辐射力更是不高，难以统领全市发展。
还有一些人为因素：本地人“小富即安”的心态明显，体制内思想僵化，营商环境在珠三角垫底，领导更换频繁......
随着改革色彩热活化，经济失速，中山本土企业，也在不断迁出。
雅居乐，总部从中山三乡镇，迁到了香港;
欧普照明，从中山古镇，迁往了上海......
5
中山，向何处去？
中山不是没有找出路。
提出“广东四小虎”的王志纲有一个观点，一个地方要发展，关键是要将自己的最大价值挖掘出来，这就是“找魂”。
特点越明显，越能吸引人。
中山也打过“伟人牌”“华侨牌”“旅游牌”“生态宜居”和“专业镇”牌等，中山的城市战略定位到底是什么？
旅游、生态宜居这些，就拿邻居珠海相比，不管是海岸线还是环境，其实中山并不算突出，何况珠海还有张“澳门牌”。
要搞旅游，就一定得搞出特色。
从上世纪八十年代以来到现在，中山环境一直保护得很好，其实是能有一番作为的。
中山的餐饮也是优势，中山菜声名远播，可没怎么听说过东莞菜、珠海菜。中山是有品位的。
伟人这个大IP，用的也不够好。
就拿中山大学来说，广州有校区，珠海也有，深圳也有，唯独中山没有，像个笑话。
中山，可能还是得从产业升级上想办法。中山制造业基础是好的，但又不是无限制的工业化。
改革开放后中国工业化的第三个阶段，更注重品牌化，高科技化，其背后需要强大的产业和人才支撑。
中山应该对于新兴事物有一种更加敏锐的嗅觉。
要讲究精细化，往生产、生意、生活去做。中山是有条件成为世界级的奢侈品、生活品的品牌生产之地的。
这方面中山比其他“小虎”更有优势，但这就需要善于学习，善于把自己的生活和品味融化到产品和服务上。
做到这一点，中山的工业怎会没有未来？
6
黎明到来
黎明静悄悄，历史性的契机也许即将在中山面前“爆炸”。
2015年底，国家发展改革委批复“许可”，深中通道项目终于从计划成为不久的将来。
这是中山划时代的机遇。
一直以来，由于地理位置原因，中山很难接受到深圳、广州等核心城市的直接辐射。
面对着珠江入海口，望洋兴叹。
2024年深中通道开通后，将打通珠江东部和西部，直接对接深圳和东莞。
大湾区聚集了巨大的能量涌动，这时中山就会完全站在一个新的平台上吐故纳新。
深圳的2000多万人口，相当多的高精尖人才都渴望半小时“改天换地”，就半小时就可一步到了中山。
这是很大的机会，不光是过来买点房子的问题。
人过来了，带来的是他们对生活的向往，是两个城市间更多的合作。
任何一个城市的发展都有一个战略机遇期，深中通道的打通就等于是把东部强大的势能引到西部来。
中山在加快发展先进制造业的同时，要大力发展高端服务业，成为大湾区高水准的生活平台、休闲平台。
有人讲深珠通道的概念，把中山房价都炒高了。其实这是正常的，房价很大程度上，是对城市未来预期的体现。
中山，面对前所未有的历史性机遇，你准备好了吗？
